Développer la coopération et la performance de l'équipe Présentiel

• Identifier les leviers relationnels favorisant la coopération et la performance collective
• Comprendre l’impact des pratiques managériales sur le climat de travail et les risques psychosociaux
• Analyser les dynamiques collectives à l’œuvre dans les situations de travail
• Mobiliser des pratiques de communication, de feedback et de reconnaissance adaptées
• Agir sur la qualité des relations de travail pour renforcer l’engagement et la performance opérationnelle

Expérimentation des mécanismes de coopération

Jeu collaboratif avec consignes biaisées
Analyse du passage du « je » au « nous »
Mise en évidence des implicites et des biais relationnels

Relation humaine et performance

Clarifier les notions clés (climat relationnel, sécurité psychologique, RPS)
Mettre en évidence le lien entre qualité relationnelle et performance
Présentation des facteurs de performance d'une équipe (R. Mucchielli)
Lien entre cadre collectif, sécurité psychologique et prévention des tensions

Dynamiques collectives et conditions de la coopération

Facteurs favorisant ou freinant la coopération
Communication managériale et régulation du collectif
Feedback et reconnaissance du travail réel
Exercices pratiques et échanges collectifs

Pratiques managériales et prévention des RPS

Lien entre pratiques quotidiennes et risques psychosociaux
Repérage des signaux faibles
Leviers de prévention primaire à disposition des managers

Synthèse et appropriation

Rappel des grandes lignes de contenu
Chaque participant élabore un plan d'action sur 30 jours pour mettre en pratique ce qu'il retient de la session