Management, performance et responsabilité Présentiel
Dernière mise à jour : 16/06/2026
Réf Campus
FC02100
Sous-intitulé
Animer une équipe, piloter une organisation
Objectifs de la formation
Décrire les rôles et responsabilités du manager d'équipe
Organiser et coordonner l'activité de son service
Animer son équipe et les relations entre collaborateurs
Maîtriser sa communication et développer sa posture managériale
Gérer les situations difficiles
Organiser et coordonner l'activité de son service
Animer son équipe et les relations entre collaborateurs
Maîtriser sa communication et développer sa posture managériale
Gérer les situations difficiles
Description
Rôles et responsabilités du manager
Les rôles et responsabilités du manager d'équipe
Définition des règles du jeu
Charte comportementale du manager
Les enjeux de la diversité
Organisation de l'équipe
Répartition des tâches, définition des objectifs, les conditions d'une délégation réussie
Animation de l'équipe
Les leviers de motivation individuelle
Reconnaissance et feedback
Communication
Le style managérial, entre compétences techniques et habiletés relationnelles
Les registres de la communication
Adaptation du mode de communication à ses interlocuteurs
Gestion des situations difficiles
Diagnostic des situations difficiles
Traitement des erreurs et des conflits
Les rôles et responsabilités du manager d'équipe
Définition des règles du jeu
Charte comportementale du manager
Les enjeux de la diversité
Organisation de l'équipe
Répartition des tâches, définition des objectifs, les conditions d'une délégation réussie
Animation de l'équipe
Les leviers de motivation individuelle
Reconnaissance et feedback
Communication
Le style managérial, entre compétences techniques et habiletés relationnelles
Les registres de la communication
Adaptation du mode de communication à ses interlocuteurs
Gestion des situations difficiles
Diagnostic des situations difficiles
Traitement des erreurs et des conflits
Public visé
Managers encadrant une équipe
Prérequis
Aucun
Modalités pédagogiques
apports théoriques et méthodologiques, mises en situation, partage d'expériences, travail intersession : identifier son style de management
Moyens et supports pédagogiques
supports pédagogiques remis aux participants
Modalités d'évaluation et de suivi
Modalité d'évaluation
Exercices pratiques permettant la validation des acquis
Modalités de suivi
Aucun
Appréciation des résultats
Attestation de fin de formation
Exercices pratiques permettant la validation des acquis
Modalités de suivi
Aucun
Appréciation des résultats
Attestation de fin de formation
Profil du / des Formateur(s)
Formateur externe expert en management
Formateur Campus expert en management
Informations sur l'accessibilité
Campus veille à faciliter l'accès à ses formations à tous. Pour toute situation de handicap ou particulière, veuillez solliciter votre contact formation.
Lieu de la formation
Campus Veolia ou sites Clients, Ã la demande